1.模型建立

1.1本项目地下室约14万平方米，分为一、二区，地上约41万平方米，分为12栋33层点式高层住宅、2栋裙楼、1栋5层集中商业楼、1栋3层幼儿园，地下室与各塔楼由BIM固定工作站成员建立钢筋、土建模型；

钢筋模型

土建模型

1.2由于地下室体量巨大，地下室部分的机电模型，采取分专业建模，然后整合；各塔楼部分分别建立机电整体模型。

机电模型

1.3场布模型分为地下、地上两部分分别建立模型。

场布模型

1.4目前本项目已完成优化模型共计58个。

悦满新城项目BIM模型清单

2．模型清单关联

2.1将各个模型依据BIM 5D平台导入规范进行检查，以确保工程量提取的准确性。规范检查的重点是：确认模型构件的清单编码与预算文件清单编码是否一致、模型中的清单特征描述是否依据图纸说明进行填写。

悦满新城项目模型规范检查问题

3．模型整合：BIM工程师将检查、修改后的各栋号模型、地下室模型及场布模型在平台中进行整合。

模型整合流程

3.1清单与模型匹配：有两种方式可实现模型匹配价格信息：第一种是清单匹配，即平台自动关联对应分项清单；第二种是清单关联，即手动关联分项清单。本项目先采取清单匹配方式，地下室214条清单匹配过程中，10条补充清单、11条钢筋清单未能匹配。未能匹配的清单，再以清单关联方式进行手动完善。为实现所有模型的进度关联，应当重点注意反查，看是否所有部位都已正确关联。

清单模型关联反查

4．进度关联：先将已包含价格信息的模型关联计划进度，再由施工员每天将现场各分部分项工程完成时间提交项目部，由BIM5D管理人员录入。通过从云端进行实际进度模型与计划进度模型的对比,可直观地查看工程进度是否滞后。

模型进度关联流程图

进度关联生长动画

通过上述几个步骤，搭建本项目BIM 5D平台。

1．合同管理 

1.1湖南建工集团南方局为本项目施工总承包单位，因工程规模较大，下属分包单位也相对较多，因此合同种类繁多，给项目管理带来一定难度。BIM工程师对合同进行梳理，共计八大类合同，目前已有36份合同，将项目所有合同归集于 BIM 5D平台，并将各合同对象与相应工程量、价款绑定，便于后期进行快速结算。

合同关系梳理图

1.2完成合同关系梳理后，在BIM 5D平台建立合同字典（即合同台账），录入合同编号、合同名称、合同总价、甲方、乙方、签约日期、开工日期、分类名称、关键词、条款内容等基本信息，以及工程范围、支付条款、承包价格、计量方式、双方责任、罚款等条款详细信息，以信息集成的方式为本项目合同管理提供极大便利。

合同字典的建立

1.3 以5D平台进行合同管理的价值在于实现劳务按量结算的快速化。例如，本项目地下工程是以实际完成工程量进行结算，在每月的劳务结算中，需要分别审计钢筋、模板、砼、脚手架等劳务结算工程量，若以传统方式进行对审，工作量大且容易出现偏差。本项目BIM商务工程师利用BIM 5D平台进行劳务结算，仅需选取时间区间与结算对象，5D平台根据已关联的实际进度情况，统计该时间区间内的对应工程量，可实现对劳务的一键结算。

BIM结算与传统结算方式对比表

1.4小结：本项目以BIM 5D平台进行合同管理，整合离散的合同信息，实现总包合同、分包合同、合同台账的信息集中管理，大幅提升合同相关的查询、分析效率。

2．实时三算对比

所谓三算对比，即合同价、计划成本、实际成本三者之间的对比分析。合同价即中标价；计划成本则是在项目开工前参照以往类似工程指标与经验，制定项目计划成本；商务工程师再根据进度实时录入实际成本。实现精细到人、材、机的实时三算对比，可对项目的整个经济成本进行过程控制、预判和纠偏。

本项目垫层混凝土三算对比

上图为本项目垫层混凝土用量的三算对比，项目经理可以清楚获知该分项工程中混凝土的盈亏情况。

3．物资采购

由于本项目物资多为甲方指定品牌，选择有限，现场物资需求量大，如果没有及时提交采购计划，就会出现材料供应不足的问题，导致工期延误。利用BIM5D管理平台，BIM商务工程师提取项目主要材料工程量，形成材料用量总计划，从而预先进行主材的精准采购。

以往物资采购以劳务公司上报计划为依据，由商务科进行审量，材料部门最终进行采购。但在实际生产中，商务部门工作繁重，在物资采购的审量环节难免力不从心，故而容易出现劳务公司多报计划的情况，最终导致竣工后产生大量物资剩余。本项目中，由BIM商务工程师按照实际进度，每周从BIM 5D平台提取下周材料用量指导材料采购，避免物资浪费问题，有利于项目资金的合理投入。

材料提取

4．限额领料

BIM商务工程师将物料报表提供给材料科，待工序完工，材料科反馈实际用量，BIM商务工程师即可对实际用量和计划用量进行对比，与技术科、施工科一起分析量差来源，对工程量偏差进行追根溯源，项目经理可依此采取有针对性的管理措施。

计划用量与实际用量进行对比，即可得到材料损耗率，通过更多数据积累修正，得出更贴近生产实际的精准损耗率，方便后续工程对现场材料用量的控制，同时成为劳务班组评价体系的重要指标，并将合理的损耗率体现在后续工程的劳务合同洽谈中。

材料控制分析表

5．BIM 5D平台全费用产值统计与申报：

传统项目预算工作的产值统计和申报，都是每月按形象进度进行计量、计价、汇总制表，工作量较大，且容易出现人为错误，而悦满新城项目在BIM5D中录入实际进度后，可在平台中自动汇总出当月项目真实产值，并导出相应表格，实现快速产值申报，BIM5D平台中还会依据录入的实际进度生成项目计划产值与实际产值增长曲线，对计划产值与实际产值差异分析后，项目管理者能够及时掌握项目整体盈亏情况，改变以往项目管理仅能在结算阶段得知项目盈亏的弊端。

项目运用BIM 5D协同平台进行管理，并通过BIM 5D云平台将项目质安问题、形象进度情况、进度照片、模型信息、成本分析、项目资料等共享给企业各职能部门，提供大量工程数据，帮助企业进行资源分析与决策。

本项目BIM应用对建立企业级数据库提供了可靠的基础数据，实现了施工企业信息化的落地。

BIM云模型浏览界面

BIM云形象进度界面

文章转载自湖南建工BIM中心公众微信号