为切实将员工思想和行动统一到集团的决策部署上来，引导全体干部员工坚定信心、埋头苦干，紧扣主业主责，锚定发展目标，2月17日，我司组织召开专题学习会议，深入学习集团党委书记、董事长蔡典维，党委副书记、副董事长、总经理周雄飞，党委委员、纪委书记、监察专员黄甲平在集团2023年度工作会议上的讲话精神。我司党总支副书记、总经理冯海军主持会议，党总支书记、纪检委员陈新平及其他领导班子成员，各管理部室人员、深圳分公司全体员工参加会议。

• 坚持制度管企。要逐步构建完善的制度体系，实现“用制度管人，用流程管事”，做到有章可循、有据可依，相关部门须尽快根据集团有关要求，贴合公司实际，完善内部制度体系建设。

• 强化风控体系。要高度重视市场经营风险、项目管理风险、财务风险、投资风险、法务风险，加强工作预判，提前抓好铺排，下好“先手棋”，同时，积极引进和培养优秀法务人员，强化法务人才队伍建设，打造成熟法务团队。
• 严抓成本管理。要严格执行主材和辅材集中采购，强化过程管控，并通过建立健全相关制度，进一步规范材料采购、资金支付等环节，加强与财务、生产等部门之间的联动，做到动态管控，降本增效。
• 加强项目管理。要以强化标准化管理为主线，进一步优化施工工艺、加大质量和安全管控力度，打造标杆项目，实现以现场促市场，全力打响湖南建投品牌，增强市场竞争能力。
• 加快转型步伐。要秉承“绿色发展”理念，坚定不移地走绿色、低碳、循环发展之路，大力推进装配式建筑技术、BIM与绿色建造、BIM在施工全过程管理中的深化应用，切实解决制约生产的共性问题，综合赋能，做精主业务，加快推动企业由施工主导型向综合服务型转型。
• 强化投资引领。要以投资牵引拉动市场，以“小投资”带动“大施工”，要提高对PPP、EPC、BT、BOT等模式的运用，通过“投资+施工”的方式，提升公司集成能力。同时，持续加强投资方面的政策及专业知识学习，不断创新，凝聚发展共识。
• 夯实团队建设。要建立人力资源管理系统平台，打造信息化人资管理体系，进一步加大对高端人才、成熟人才的引进力度，制定有效举措；要加强与新员工之间的思想交流及人文关怀，做到“稳人心、稳队伍、稳业绩”，切实加强团队建设和人才培育，构建企业稳健发展的人才支撑。
• 锚定发展目标。要在应对挑战中迎难而上、在抢抓机遇中乘势而上，紧扣公司各项目标，聚焦主业主责，把各项工作抓紧抓好，打响“湖南建投”品牌，助推公司高质量发展。
  
  
  
  陈新平书记表示，此次交流活动，搭建了一个良好的沟通桥梁，希望大家将以此次交流为契机，形成常态化交流机制，继续多层次、全方位的沟通交流，在经常学、反复学、互相学的基础上，查找到自己的“短板”和“软肋”，不断提升自身水平。他围绕集团领导讲话精神，结合自身经验及心得，谈了以下两点感受：

  一是在“知”字上下功夫。集团领导在2023年度工作会议上的讲话，内容丰富、意义深远，对未来工作具有指导意义，我们要把它作为当前和今后一段时间的学习任务，不断深入学习、不断深刻领会，使报告精神入心入脑，更好地指导我们的行动。

  二是在“行”字上取实效。“打造世界一流建设投资企业”既是我们企业的愿景，也是我们迈向“世界五百强”的平台，更是我们增强员工获得感、幸福感、荣誉感的通道，我们要以此作为向上的动力，坚持实干兴邦，以理论联系实际，做到有为有位、尽责尽职。要以党建为引领，以服务为中心，紧盯重点项目，实施“五化”管理，发挥基层党组织的堡垒作用和党员的先锋模范作用，以各项工作的成效来检验党建工作成效。要高度重视风险防控工作，加强风控培训，提高风控管理水平，依托重点项目，适度地、实时地推广法律宣传，让法律工作融入生产经营，实现风控管理全覆盖，不断提升企业形象。

  会上，结合集团2023年度工作会议精神及冯海军总经理对各版块提出的有关要求与部署，与会领导围绕工作规划、人才培养、内部管理及自身学习等方面展开交流，为各项工作的后续开展及落地指明了方向。与会员工围绕岗位职责、自身经历积极踊跃发言，分享学习心得，现场气氛热烈。
  
  下一步，我们将在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，做到善学善思、善谋善为、善作善成，深入贯彻落实集团工作会议精神，用实干实绩实效为公司高质量发展贡献智慧和力量！