为督导在建项目贯彻落实“双管行动”，助推项目安全生产，近日，我司党总支委员、副总经理刘杰才，党总支委员、副总经理李文军及有关部室负责人前往惠东县环城西路市政工程、谢岗镇稔子园安置区、京师家园（三期）工程总承包、广东金城金素等多个项目开展督导检查。

        检查组一行深入项目施工现场踏勘，详细了解了项目推进情况，并就项目建设和管理中的重难点提出了指导意见和建议，同时通过听取项目人员汇报、问询交流和查阅资料台账等方式对党建工作、商务成控管理、财务管理、安全生产等方面工作进行了细致全面地检查。

        会上，刘杰才副总经理对项目当前工作成效予以充分肯定，并针对项目管理提出以下三点要求：
        一是要咬定任务目标，强化执行落实。开展“双管行动”督导检查，旨在全面贯彻上级指示精神，坚决管好项目、管好项目人员，集中精力创效益，全神贯注强能力、一丝不苟防风险，全力推进项目安全生产。
        二是要强化过程管控，推动责任落实。要实行全过程成本管控，做好现场安全文明施工管理和内页工作，将思想和行动统一到集团党委的决策部署和公司党总支的统一安排上，全面落实细则方案要求。
        三是要落实整改措施，做好相关培训。针对后续整改工作，项目部要结合“双管行动”有关要求，严格对照相关安全质量管理制度与规范开展拉网式排查，深入自查自纠，提升项目人员安全生产意识和质量管控意识，重点抓好现场施工人员的专题教育培训，常态化做好安全生产和质量管理相关宣传培训。
        李文军副总经理表示，一是要统筹做好各项计划安排，全力以赴完成剩余施工任务。二是要严格落实“一会三卡”制度，避免安全事故发生。三是要加大现场巡查力度，坚决有效防范化解各项风险隐患。四是要加强对分包单位的管理，落实安全教育、技术交底、施工质量和现场安全管理工作。会上，相关部室负责人分别就项目检查情况、存在问题进行了讲评并就下一步工作进行了详细部署。下一步，项目部将继续聚焦“双管行动”，持续加强标准化、精细化管理，全力以赴抓好实体工程质量，狠抓安全生产与文明施工，助推公司高质量发展，提升品牌效益。