为确保“双管行动”务实出效，我司围绕各在建项目，持续开展项目督导检查。“双管行动”领导小组自成立以来，多次召开专题会议，聚焦目标任务，细化思路，多措并举，分阶段前往各在建项目开展督导检查。近日，我司党总支委员、副总经理刘杰才，党总支委员、副总经理李文军，副总经理梁耀文及有关部室负责人前往平湖垃圾焚烧发电厂（一期）提升改造项目地基与基础工程、茂名市电白区慢性病防治中心新院区、茂名市电白区康养中心（一期一片）等在建项目开展督导检查。

检查组一行深入项目建设现场，实地考察项目建设进度，与各项目人员深入交流，认真听取项目整体策划、工程节点等情况汇报。同时，认真做好基层调研考察，了解实情及问题，并就项目的商务成控管理、安全质量环保管理、创优创效等方面开展检查。

会上，刘杰才副总经理就项目下一步工作提出了以下三点意见：

一是要提高思想认识，强化责任担当。作为大型国有企业员工，我们要提高政治站位，切实增强责任感、使命感和紧迫感，把责任扛在肩上、工作落到实处，高质量推进项目建设。

二是要瞄准目标任务，落实“双管行动”。要严格按照集团及公司“双管行动”相关要求，全面强化项目过程管理，提高项目精细化管控水平，加强全员成本管控意识，促进项目提质增效。

三是要加强沟通协调，凝聚工作合力。要建立常态化沟通交流机制，及时跟进解决项目建设中的难点、痛点问题，形成“全员参与、全面覆盖”的工作体系，实现“双管行动”的常态化、制度化建设。

四是要强化现场管控，夯实安全基础。要加大现场巡查力度，加强问责意识，对发现的问题隐患，要立即行动，整改落实，逐项落实整改举措和时限，确保“双管行动”见到实效。

五是要做好技术交底，筑牢安全防线。要加强人员安全管理和教育培训，督促施工人员按规定正确佩戴和使用相应的安全防护用品、用具，进一步增强员工安全意识，提高员工安全技能，为企业生产安全、运行平稳保驾护航。

李文军副总经理针对检查情况，提出两点意见：

一是要提升站位，高度重视。要锚定“双管行动”任务目标，扎实“管好项目经理，管好每个项目”，以“双管行动”的全面开展，全面提升项目管理水平和创优创效能力。

二是要群策群力，破解难题。全体员工要统一目标，团结协作，结合项目实际，共同为项目管理出谋划策，努力跑出项目建设“加速度”，推动项目早建成、早投产、早见效。

梁耀文副总经理针对检查中发现的问题，提出三点意见：

一是要压实责任，严抓严管。要压紧压实主体责任，落细落实安全举措，统筹抓好日常检查工作、过程管控工作，确保项目安全生产。

二是要科学谋划，提高质效。要理顺工作流程，进一步找准差距、抓好落实，提高协作效率，切实解决项目实际问题。

三是要打造亮点，树立品牌。项目部要牢固树立“干一项工程，树一座丰碑”的理念，抓进度、提速度，保安全、促发展，以项目促口碑、以项目树形象，为公司在区域市场二次经营打好品牌基础。

下一步，项目部将紧跟集团及公司“双管行动”工作部署，在真抓实干中不断提高项目管控水平，在凝心聚力中持续输出团队合力，助推公司高质量发展再上新台阶。