为贯彻落实集团党委关于总部“战略管控、财务管控”两大核心职能定位的精神，推进财务一体化建设工作。7月10日，我司召开财务一体化建设工作推进会。我司党总支副书记、总经理冯海军，其他领导班子成员及各部室负责人、财务管理部全体人员参加会议。
会上，冯海军总经理就下一步工作开展提出以下三点意见：一是要提高政治站位，领会重要意义。要认真学习贯彻集团财务一体化建设工作会议精神，进一步理解财务一体化建设工作的战略意义，推动财务一体化建设各项工作有序开展。二是要提高思想认知，强化创新思维。财务一体化建设作为一项重点工作任务，全司上下要统一思想，以创新的思维打破原有管理模式观念，以高质量财务管理水平助力公司高质量发展。三是要聚力协调联动，确保高效推进。各部门要积极配合，明确职责分工，加强联动合作，做到各司其职、各尽其责，确保财务一体化建设工作高质高效完成。我司党总支委员、总会计师苏红枚宣读集团《关于全面启动财务一体化建设的通知》、《关于成立财务一体化建设工作领导小组的通知》，并提出了以下两点要求：一是要悟好精神，抓好落实，准确认识财务一体化建设对公司各业务模块管理的重要意义；二是要科学谋划，统筹推进，财务一体化建设工作量大、专业性强，各职能部门要提高站位，密切配合地开展工作，确保财务一体化建设任务顺利完成。下一步，公司财务管理部将持续推进财务一体化系统的建设及完善工作，并以此会议为契机，围绕企业发展战略，以创新发展为核心，助力公司高质量发展。
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