管好项目经理，管好每个项目 | 我司召开二季度“双管行动”工作会
作者：管理员
来源：本站
日期：2023-08-14
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为进一步推动“双管行动”落实落细，8月5日，我司召开二季度“双管行动”工作会。我司党总支副书记、总经理冯海军，党总支书记、纪检委员陈新平及其他领导班子成员出席会议，各管理部室、分公司负责人及项目部相关人员参加会议。
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会上，冯海军总经理围绕人才培养、品牌建设等方面展开发言，并就下一阶段重点工作提出四点要求：一是要强化人才培养，提升管理技能。要全面提高商务成控人员的素质水平，提升对公司管理制度的执行能力和理解能力，培养一批懂技术、会管理的高质量成控人才，为“双管行动”提供充足的人才保障。二是要提高思想认识，推进工作落实。要提高政治站位，充分认识开展“双管行动”势在必行的重要性、紧迫性，严格按照“双管行动”部署要求，明确责任领导、责任部门及责任人，专题安排推动，全面保障各项工作有序高效推进。三是要加强制度建设，提升管理水平。要紧紧抓住制度建设这个牛鼻子，坚持用流程管人、用制度管事，进一步完善制度标准化建设，规范各项流程审批，不断提升项目精细化管理水平，全面保障公司高质量发展。四是要强化团队建设，助推品牌建设。要加强项目人才队伍建设，通过“双管行动”培养一批管理强、业务精、作风好的优秀项目经理和团队，打造人才梯队，不断提升企业核心竞争力。
陈新平书记传达了集团二季度“双管行动”工作开展情况，并就如何做好下一步工作提出以下三点意见：一是要压实责任，细化举措。要进一步细化举措明确分工，压实责任抓好落实，确保各项工作稳步有序推进。二是要按照要求，统筹推进。要按照“双管行动”有关要求，结合公司实际，不折不扣地抓好落实，确保全面完成既定目标任务。三是要对照目标，查找差距。要认真对照目标任务，每月对项目各层面、各环节开展检查，找出当前存在的问题和短板，通过抓重点、补短板、强弱项，抓好各项工作落实，确保“双管行动”取得实效。
会上，我司党总支委员、副总经理刘杰才宣读《湖南建设投资集团有限责任公司第一届商务成控综合技能竞赛通知》，并就如何落实本次会议要求提出三点意见：一是要提高政治站位，统一思想认识。要切实把思想和行动统一到会议精神上来，推动会议精神传达至每位员工，坚定不移抓好贯彻落实。二是要聚焦目标任务，狠抓工作落实。要紧扣重点工作，认真梳理目标任务，切实把工作落实到具体项目上、责任人头上，确保高质量完成各项工作目标。三是要强化结果导向，推动成果转化。要始终把结果导向作为工作理念、工作方法、工作标准，充分传导压力、倒逼工作落实，从过程中找经验、用实绩来检验，确保抓落实有方向、有目标、有成效。
项目负责人作表态发言下一步，我们将围绕“双管行动”各项工作要求进行任务分解，坚持突出重点、坚持系统治理、坚持目标导向，制定具体工作计划，把方向、管大局、保落实，不折不扣落实集团及公司“双管行动”部署要求，为项目安全发展保驾护航。
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