为进一步全面落实集团督导检查反馈意见，助推公司高质量发展，10月13日，我司召开“双管行动”督导检查情况反馈会，我司党总支副书记、总经理冯海军，党总支书记、纪检委员陈新平及其他领导班子成员，各管理部室负责人、在建项目负责人、商务经理及相关人员参加会议。
会上，冯海军总经理就下一阶段重点工作提出三点要求：
一是要转变思维，提高认识。开展“双管行动”，不仅是省委省政府、省国资委的要求，也是住建系统的要求，更是市场的要求。公司领导班子成员要以身作则，在思维模式和具体行动上主动求变。要对标央企，学习先进，提高对制度管理、成本控制的认识，不断完善短板弱项，提升采购管理水平，助推公司实现“精细化”管理。
二是要认真学习，提高执行力。制度是公司标准化、规范化管理的重要依据，也是管好项目的重要保障。要通过多种有效的学习方式，让员工充分理解各项规章制度，牢固树立自觉遵守规章制度的意识，提高制度执行力，确保管理规范有序；要加强集采、融资协同，切实降本增效，提升企业核心竞争力；要抓牢项目主导权，打造人才梯队，以高质量项目助推公司高质量发展。
三是认真总结，持续改进提升。要认真总结经验，正视问题，及时改进，形成标准化流程，既要不折不扣完成“规定动作”，更要稳步推进创新举措；要以“财务一体化”、“双管行动”专项工作为抓手，推动项目管理再上新台阶；要建立健全人才库，组建和培养可独当一面的“核心队伍”，引进人才、培养人才，为公司及项目快速发展提供人才支持；要不断提升“BIM+信息化”研发及应用，切实以解决项目生产和降本增效为目标，将新技术应用到实际项目生产中去，增强核心竞争力。
陈新平书记表示，此次会议，既是一次反馈会，也是一次再动员、再部署会，在肯定成绩、增强信心的同时，也要清醒认识到“双管行动”中存在的问题和不足。同时，他就下阶段工作开展，提出三点意见：
一是统一思想，领悟“双管行动”意义要知行合一。开展“双管行动”，是公司贯彻上级部署的重要体现，亦是公司适应时代要求的重要手段。南方公司要充分发挥区域优势，做实存量、激活增量，对标先进单位、优秀项目，寻经验、定措施、找差距，确保年度各项任务指标圆满完成。
二是多管齐下，完善“双管行动”措施要稳步推进。要加强党建引领，深入推进“书记联项目”“党员先锋行”活动，激发全员干事创业热情；要紧盯安全生产，杜绝生产事故，始终坚持“两个至上”，强化安全隐患整治，形成安全闭环；要打造精兵良将，形成战斗单元，通过择优选聘、明晰权责、考核兑现与审计监督等举措，打造一批优秀项目经理和管理团队，实现项目管理“五加强五提升”；要推行全面成控，提升创效能力，公司商务成控部要与项目部联动协同，将成本事后核算转为成本预算控制，将全员商务成控意识贯穿项目全过程。
三是严格奖惩，建立“双管行动”体系要事在人为。要建立动态监督管理机制，压实各级责任，切实增强管控能力；要建立考核奖罚机制，坚持以目标管理责任制为抓手，做到过程有考核、年度有激励、终期有兑现，营造良好的“比、学、赶、超”的氛围。
会上，刘杰才副总经理通报了茂名市电白区慢性病防治中心新院区建设项目检查情况，传达了第二督导组整改意见和建议，并就下一步工作开展提出以下五点要求：
一是要高度重视。公司全员必须高度重视双管行动，在思想上深刻理解双管行动的重要意义，以双管行动的标准提升项目管理水平和项目经理的履职水平。
二是要全员参与。“双管行动”是集团、公司高质量发展的必由之路，管好每个项目是公司每位员工的职责和义务，必须全员参与行动，部门管理联动，合力夯实项目的管理水平，逐步提升项目管理能力。
三是要全面落实。要认清形势，调整思路，全面落实，以目标为行动指南，以结果为行动导向，以在建项目为切入点，不折不扣地将“双管行动”有关要求执行和贯彻到位。
四是要全面考核。要将“双管行动”开展情况纳入绩效考核内容，从多层次、多方位、多阶段进行考核，确保工作实效。
五是要掌握主权。项目团队要以“主人翁”的姿态主动参与项目管理，牢牢掌握项目主导权，严格按照公司管理制度执行，切实抓好项目的落实。
会上，工程建设部、党群综合部、商务成控部负责人分别对项目检查情况进行讲解反馈，分析具体问题，出具解决方案，为项目后续的规范化管理奠定了坚实基础。
下一步，我们将进一步狠抓“双管行动”各项工作落实，不断优化项目管理措施，强化人才培养力度，持续抓好市场开拓，扩大业务领域和经营范围，坚定不移地完成好年度任务目标，努力打造优质精品工程，全力助推公司高质量发展。
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