为加快推进“标准化、自动化、智能化、数字化”建设，逐步将传统财务转向“战略型、管控型、价值型”财务，12月4日-5日，我司组织开展财务一体化专题培训，我司党总支委员、副总经理李文军，南方公司党总支委员、副总经理蒋世军，机关各管理部室、分公司、项目部相关人员参加会议，财务管理部部长袁晶主持会议。

      会上，蒋世军表示，此次培训内容丰富、重点突出、贴合实际，具有很强的针对性和实用性，对促进公司财务一体化管理，提升财务工作质效具有很好的作用，并就下一步工作提出四点建议：

      一是要统一思想认识，领会重要意义。财务一体化建设是今年集团确定的重点工作之一，是实现业财融合的必要基础，是促进集团及公司财务管理向精益财务、智能财务转型、切实提升财务管理水平的重要举措，对公司实现高质量发展具有重要意义。各部门要提高政治站位，深刻认识财务一体化推进工作重要意义，扎实做好各项工作落实。

      二是要精心组织推进，紧密协作配合。财务一体化上线工作是一项高度系统化的工作，并不仅仅是财务人员、财务部门的工作，各部门必须紧密协作、相互支持、有效沟通，做到全局一盘棋、上下一条心、各方一股劲，形成强大的工作合力，确保财务一体化系统稳定高效运行。

      三是要主动更新观念，助推业财转型。财务一体化通过信息化数字化手段，改变了财务“要求不一、水平不一、覆盖范围不一”的现状，打通了业务和财务工作的桥梁。面对新形势下新要求，业务和财务人员均应转变思路，从传统的基础工作向高效管理转变，从简单的数据反映转变为对数据的分析，以建设“财务一体化”为目标，以“数字化转型”为抓手，高效完成财务一体化推广工作，利用数字化不断提升管理效率和效益。

      四是要加强理论学习，提升业务水平。财务一体化工作对业务和财务人员素质提出了更高、更严格的要求。因此，业务和财务人员要加强理论知识学习，通过理论学习总结实践着力点，进一步增强专业岗位在实践创新方面的积极性，提升专业水平，确保财务一体化工作有效落地。

      会上，李文军就如何落实财务一体化工作提出以下要求：

      一是要坚持学以致用，确保学用相长。要始终坚持学习，在学习中学透学细，不断完善自身“硬件”，掌握更强本领，通过学用结合，着力把理论知识转化为指导实践、推动工作的强大动力，以达到规范化管理的目的。

      二是要加强沟通对接，凝聚工作合力。各部门、各项目之间要加强日常信息沟通和交流，有效实现信息、资源互通共享，及时发现存在问题，进一步提高工作效率和整体配合度，确保财务一体化工作的扎实有序推进。

      三是要整合内外资源，依规高效协同。要充分利用好集团系统优势、制度优势，加强与集团内部单位之间的沟通，充分借鉴标杆企业经验与教训，提升公司管理水平。

      袁晶表示，一是要加强财务一体化管理体系的学习和宣贯，扎实做好财务一体化系统上线前的准备；二是各部门要加强协作联动，推动构建高效工作机制，助力公司财务一体化系统顺利上线。

      本次培训为期两天，通过线上线下相结合的方式进行。线上参加了湖南建工集团开展的财务一体化培训，主要聚焦全面预算、全业务报账平台、费控、税务司库等方面。线下课程由我司法务合规部、商务成控部、财务管理部相关人员进行现场授课，主要针对法律风险防范、项目常见问题及整改措施等要点进行详细讲解，对促进公司规范管理，提升项目人员在日常工作中分析和解决实际问题的能力，提供了重要的实务指导。

      通过此次培训，进一步规范了财务管理工作，提升了业、财人员技能水平。大家纷纷表示，将按照拟定目标和方向，持续高效开展财务一体化工作，进一步发挥财务一体化平台的作用，为公司实现业财融合、财务共享，打造“数字+智慧”企业奠定良好的基础。