本报衡南讯（记者 高晨锐） 9月26日，我局在衡南县召开第五次易地扶贫搬迁项目调度会议，会议由纪委书记程鹏利主持，我局董事长冯海军，党委书记季智敏等班子成员出席，各分公司经理、工区负责人80余人参加会议。

       会上，我局董事长冯海军传达了集团第二十次扶贫调度会议精神，将集团整体易地扶贫项目建设情况进行通报，根据我局各安置点进度情况进行调度。他强调，一是进一步加强领导管理，明确目标与责任，加大成本管理，有效控制成本，所有安置点今年务必按既定目标完成，没有退路。二是加强廉政建设，将相关会议精神、文件、制度宣贯落实到基层中去，主要领导要加大督查落实力度，集中精力做好党风廉政建设，决不允许出现任何偏离和违法乱纪行为。三是坚决贯彻执行省委省政府与集团的各项扶贫政策，与当地各级行政主管单位加强沟通。四是从头抓好审计工作，加强过程中的审计和最后的总结审计工作。

    “作为扶贫项目的一员大家一定要思考自己的定位”。我局党委书记季智敏表示，扶贫项目进入下一阶段一定要把握好几个问题：一是各级管理人员要找准定位，通过扶贫项目达到搭建好平台、培养好干部、锤炼好团队三个目的。二是重视加强思想建设，提高思想认识与政治高度，端正工作态度，提升自身能力，补足工作短板。三是要加大对进度和成本管理的重视，做到管理模块化，合理控制，提前谋划，充分利用有利天气条件加快项目建设。四是加强协调工作，建立好与相关部门的合作关系，为工程如期进展提供有利条件。

我局纪委书记程鹏利在会上宣读《关于落实易地扶贫项目监督执纪问责的通知》并下发到各工区。他指出，在接下来的工作中将针对易地搬迁扶贫项目建设中可能出现的不正之风等问题加强监督执纪问责，进行重点监督和整治，为实现集团易地搬迁扶贫项目建设工作目标提供坚强纪律保障。

副局长、总工程师、易地扶贫项目总指挥长宋克清对各工区情况进行通报，各工区负责人要严格按照“目标责任状”的要求，通过施工过程中的节约，采购中的比较，方案的优化等手段，对质量、进度、成本、形象进行保证。

副局长、质安总监谭卫红提出，在确保质量安全的同时，所有管理人员要克服“三小意识”（小人意识、小商意识、小家意识），要放大格局，讲究大目标的完成，在必要环节要保证的施工力度与资金投入，树立大局观，更好的平衡成本控制与必要环节投入的关系。

参加会议的十一位工区负责人依次表态，保证严格依照集团要求，加强施工进度与成本管理的把控，保质保量的将工程交付到当地贫困户手中。