本报长沙讯（记者  刘姝琪）2012年3月，按照我局的总体部署及发展的需要，我局新成立了成本控制部。目前，我局成控部配备3名职员，部门成立以来，主要从以下方面推进了我局成本管理控制工作。

    一、做好投标成本，确保经营质量。成控部的重要职责就是根据国家和地方颁发的定额、标准、有关政策性规定、招投标文件和设计图纸，结合施工现场实际情况（通过现场踏勘），及时掌握市场经济信息，做好投标成本和工程预、决算工作。我们先后参与了湘潭九华防洪、道路、景观工程、厦航长沙基地A地块工程、吉首步步高、旅游服务中心一期工程和文正书院、湖南珠江啤酒有限公司首期年产20万千升啤酒等项目标书的编制工作，确保了项目顺利中标。

    二、加强项目监管，抓好成本管理。我们本着“有效控制成本、实现企业效益”的理念，加强项目监管，抓好成本控制。一是参与项目管理，细化成本控制。部门工作人员分工协作，对局本部项目进行划分，分别负责跟踪工程项目进展，并对增减工程量资料的统计整理、变更通知及各种签证资料进行收集整理存档，为工程竣工结算创造条件。负责编报项目所有工程的结算或结账，并对所编的结算或结账加强检查核实，力求准、快、细、全，保证质量完成工程分部分项的核算任务。另外，对湘潭九华项目的经济签证单进行了审查与核实。二是参与项目经济合同审核，对合同价格进行把---关。与局本部其他职能部门合作，对大湖南项目经济合同进行评审，对项目材料采购价格进行把关。