本报深圳讯（通讯员  刘晓玲 贺佐勇）12月13日上午，集团总经理叶新平、副总经理李湘波、周友文一行赴深圳调研，并组织召开集团南方区域经营工作座谈会。会议由李湘波主持，总公司办公室负责人，我局领导班子成员及分公司与项目部代表，集团所属子公司代表参加。

会上，我局董事长冯海军从经营成效、财务运行、生产质安、工程创优、法制管理及人力资源等方面汇报了南方局本年度的基本运行情况。随后，集团所属子公司代表分别就本公司本年度经济运行情况进行了汇报。

在听取汇报后，周友文副总经理向与会人员通报了集团经营动态，他指出，集团下一步将加强市场调研，确定经营工作指导思想，制定经营工作战略目标。同时，他对我局提出了几点要求：一是要立足南方区域，巩固市场，重点关注云南市场发展；二是加强自主经营，拓展专业覆盖，进行项目股份制合作；三是调整结构，稳步增长，提升综合效益；四是加强项目管理，强化品牌建设；五是加强人才培养，满足经营需求；六是加强内部沟通，进行资源整合，确保“龙头”地位。

随后，李湘波副总经理对区域经营提出了几点建议：一是培植区域中心，明确区域重点，提升区域规模；二是推进区域本地化，加强基础建设，实现人才本地化，挖掘成熟型人才；三是提升品牌价值，加强战略合作；四是培植差异化优势，发挥专业优势；五是创新驱动，进行机制创新、技术创新和体制创新；六是加强区域合作。

    最后，叶新平总经理作了重要指示，他首先对集团南方区域的发展给予了高度肯定，他指出，本次调研的目的是思改革、谋发展，南方区域作为国家改革发展的前沿阵地，同时也是湖南建工发展的旗帜，区域发展的先锋。针对集团南方区域发展，叶总提出了十项要求。一是要发挥集团“领头羊”的作用，促进南方区域跳跃式发展；二是制定区域发展战略，集中优势资源，发展优势区域，创造优势业绩，承接优势项目，建设优势品牌；三是提升区域发展战术，扩大自营项目，管好联营项目；四是改进工作方法，提高工作要求。做到从借船出海，到驾船出海，再到造船出海的转变。做好从项目合作，到战略合作，再到资本合作的规划；五是转变发展方式，要求资本经营与生产经营相结合，转变经营策略，抓好工程与队伍管理，建立激励机制，构建企业文化；六是促进经营扩张。由市场扩张到资本扩张，进入本地市场，引进本地人才；八是建立长效机制，建立区域经营管理与奖惩机制；九是提出南方区域三年发展目标：经营确保200亿元，力争300亿元；产值确保100亿元，力争200亿元；利润确保1亿元，力争2亿元；职工年收入确保10万元，力争20万元；十是明确当前工作要求。年关将至，保稳定，收好关，谋好篇，开好局。

工作调研座谈会现场

我局董事长冯海军作工作汇报