加强互动   共促发展

——我局组织召开区域经验交流座谈会

     本部深圳讯（记者 陈新平）为加强区域互动，推动资源共享，加快区域发展。由我局筹备组织的“湖南建工集团区域经验交流座谈会”于2015年5月8日在深圳分公司召开。集团总公司副总经理李湘波出席会议并讲话。华西工程局董事长陈外新、北方工程局董事长易建刚、东北工程局董事长程长明，我局董事长兼局长冯海军、副董事长傅敉邦、常务副局长黄  涛、党委副书记陈新平、深圳分公司执行总经理李文军等参加会议，并就有关事宜提出了建设性的建议。会议由我局董事长兼局长冯海军主持。
    会上，我局党务副局长黄 涛就我局2014年工作完成情况、2015年工作目标与当前完成情况、以及存在的不足与建议向各位与会人员作了汇报；我局深圳分公司执行总经理李文军就深圳分公司的组织架构、承接任务、上交利润、工程创优、发展情况等作了介绍；深圳人才园项目负责人阮国星就本项目的劳务工资发放管理、财务管理（对外经济合同付款）、工程质量管理等作了重点介绍与说明。我局董事长兼局长冯海军就深圳人才园如何贯彻落实集团“二三四五六”项目管理体系作了补充，并认为此项目应作为我局在项目管理上学习推介的“典范”。同时，他就区域发展提出五点建议：一是建议加强区域交流，定期组织区域交流会议； 二是建议建立人才储备机制，保证员工待岗待遇； 三是建议出台人才、区域本地化的指导性意见；四是建议在项目推行集团“二三四五六”管理体系中实施分类指导；五是建议加强项目产业化运行管理，着力推进BIM技术与新技术、新工艺、新材料的运用。
    此外，华西工程局、北方工程局、东北工程局与我局有关与会人员还分别就区域授信额度、人事管理权下放、办事效率提升、发展激励机制、遗留问题处理政策支持等在会上进行了交流。
    集团副总经理李湘波对南方局特别是深圳分公司的发展给予了充分肯定，并就下一步区域发展提出了四点要求：一是要推动项目管理方式转变。要完善与适应集团“二三四五六”项目管理体系，股份制项目可先行先试，通过股份制合作，整合社会资源，恢复管理主权。二是要改变传统经营方式。要适应市场发展要求，在EPC、PPP项目运作上寻找商机，掌握项目的经营主动权，减少企业风险， 提升项目综合效益； 三是要着力运用新技术、新工艺、新材料。要通过运用BIM技术，改变传统施工作法， 提升信息化运用水平与效果； 四是要适应外部管理要求。要充分认识与把握好“机遇管理”，适应外部政策要求。